Lederdyder

At udvikle sig selv som leder og menneske er en livslang proces. På et basalt plan handler det om at afklare med sig selv, hvem du er, hvem du vil være og hvad du står for. Hvilke grundlæggende dyder du er forankret i, som du ikke kan eller vil fravige. Det kan være her, du henter din autenticitet og din integritet. Det er her, du møder din egen samvittighed og henter styrken til at sige til eller fra, også når det koster.

Især inspireret af filosof Ole Fogh Kirkeby og mag.art.psych. Allan Holmgreen, direktør for DisPuk har jeg arbejdet med nogle personlige preferencer, som jeg finder væsentlige både som menneske og i mit lederskab.

I anledning af et nyt års begyndelse vil jeg her og nu bare præsentere een af mine lederdyder, som passer særlig godt til årstiden.

Kura Sui

Begrebet er græsk og betyder, at drage omsorg for sig selv. Det er fundamentalt, og endda et vældig godt sted at starte i en tid hvor nytårfortsætter er på alles læber.

Som leder må du kunne tage vare på sig selv ud fra et rollemodel aspekt, for der er vel ingen der tror på, at en blåviolet, drikfældig, evigt overarbejdende koleriker, blottet for situationsfornemmelse og uden et tillidsforhold til omgivelserne kan respektere sig selv som menneske eller som leder. Og hvordan så opnå troværdighed i omverdenen?

Årsskiftet er en super anledning for alle - ledere som andre - at gøre status for at finde ud af, om du drager den omsorg for dig selv, som du har fortjent og har brug for, eller om det er tiden til at foretage nogle ændringer og måske indgå nye aftaler med dig selv?

For mig har det været meget hjælpsomt og givet ro i sjælen at udarbejde en egentlig plan for egne prioriteringer. I den forbindelse har jeg indgået aftaler med mig selv. Udover arbejdslivet, som fylder meget, vil jeg f.eks. gerne være i god fysisk form, jeg vil have en rimelig tæt kontakt til familie og venner, åbne en blog og et site, tegne og male med jævne mellemrum, høre musik, se kunst, læse - og så er der selvfølgelig noget jeg må melde fra på.

Det skal jeg ikke trætte med her, men at gå processen igennem giver et realitisk billede på, hvor langt din tid kan række. Til hvor mange typer af foretrukne aktiviteter. Og det giver dig en mulighed for selv at spille førsteviolinen i dit eget liv, og ikke bare danse efter omgivelsernes taktstokke.

Vores forventninger og ambitioner til livet er tit meget større, end det faktisk realiserbare. Derfor bliver vi stressede, føler os utilfredse, undre pres og utilstrækkelige; men tro mig en realitisk plan, hvor du både vælger til og fra tydeliggør dilemmaerne, opstiller valgmulighederne og giver noget at styre efter. Den kan tilmed forelægges omgivelserne, så de gensidige forventinger, drømme og håb kan afstemmes og gives plads.

Allan Holmgreen har skrevet: ”Hvis man ikke kan lede sig selv, kan man ikke lede sin husholdning, sin virksomhed, sine medarbejdere, eftersom det at lede sig selv indebærer, at man indtager sin retmæssige position i forhold til andre i alle relationer…”.

Men det er også en god tanke synes jeg, at det at tage vare på sig selv, ikke bare er et selvoptaget anliggende; men derimod en forudsætning for at virke positivt og i harmoni med andre.

Derfor vil jeg også opfordre dig, kære læser til at lægge en plan for, hvordan du vil tage vare på dig selv. Og hvis du har inspirerende ideer så byd endelig ind med dem.

Hvis du vil læse mere om andre af mine lederdyder kan du gå til mit site.

Tags: , , , , , , ,

    2 Kommentarer til “Lederdyder”

  • Anne Mette skrev:
    6. January 2008 kl 00:42

    Det er er klart, at det at tage lederskab i stor udstrækning handler om, at vinde troværdighed og tillid - især hvis der er tale om at ledelse skal udøves blandt folk, der ikke nødvendigvis accepterer lederen bare fordi han/hun er lederen. Det kræver en god fysik, og et rimeligt overskud. Uden at der af den grund er brug for supermennesker. Tankevækkende nok kan troværdighed og tillid etableres uden nødvendighed at gøre så meget, som leder. Hvad tænker du om det? Tillykke med bloggen. Jeg vil kigge forbi igen.

    - og bliver vi formentlig kun bedre ledere af og måske ville det også hjælpe på rekrutteringen til lederstillinger :-).
    Og det fremgår jo af din plan, at du er ganske ambitiøs :-). På itunes! kan du abonnere på såvel løbemusik som meditationstræning (søg på podrunner) som INSEADS og måske du også har glæde af øvelsen med at fordele døgnets 24 timer mellem familie, søvn, arbejde, tid alene.Tillykke med bloggen. Selv pusler jeg med en lille øvelse om fordelingen af døgnets 24 timer mellem arbejde, børn, mand, praktiske hjemmeting, “tid til mig selv og mine venner” motion og søvn. Indtil videre må jeg vist blot konstatere, at jeg har stor appetit på mangt og meget og at planer og prioriteter er meget gode,

  • Peter Hanke skrev:
    10. January 2008 kl 21:01

    Interessant forskrivelse når du forklarer din tilskyndelse til at ændre noget et nytårsforTsæt, altså en vane du fortsætter med fremfor noget du sætter dig for at forandre.
    Dermed bekræfter du mit eget tilbagevendende og vigtigste løfte til mig selv ved denne tid: Undgå fristelsen til at sværge på at du bør gennemføre ændringer blot fordi det er nytår. Nederlaget ved at det ikke blev sådan efter to måneder skal også i terapi bagefter. Hjemme hos mig hedder det derfor hårdnakket, ganske som du skriver: Nytårsfortsætter.

    Januar kan fortolkes i begge retninger jf. Janushovedets karakter, som både kigger frem og tilbage og på den måde er jeg enig med dig i et større behov og mulighed for refleksioner, men hvorfor den totalitære “gøren status”? - status er en af de mest kedsommelige aktiviteter en revisor udfører for at checke varelagret i virksomheden, og denne domfældelse bliver jævnligt til en påført krise, da der altid kommer til at mangle noget.
    Evnen til at skue frem og tilbage samtidig er derimod en dyd i sig selv, der styrker fornemmelsen af et NU - relateret til sansen for timing, der kan snarere kan udfoldes og ikke lukkes omkring en tilfældig dato i året.

    Tillykke med bloggen!

Skriv en kommentar


      

Dyd og dannelse

Indrømmet, det lyder som et ekko af Emma Gad, men det er ikke i den forstand ordene er blevet centrale i mit liv. Dyd, handler for mig om at identificere nogle personlige ideelle fordringer og dannelse, om den livslange læring, vi, som mennesker kan forsøge at forpligte os på. Og så er det ikke bare et personligt anliggende; men i lige så høj grad et tema for fællesskabet, f.eks. på arbejdspladsen. Her skal det, som så meget andet, behandles med tålmod, varsomhed og generøsitet.

Abonnér på RSS-feed