Tanker med udgangspunkt i Theory U og kursus med Otto Sharmer m.fl. Fra The Wequassett Resort and Golf Club, Cape Cud, November 2009

Retrospektiv sensemaking

Vi fortolker bagefter, vi skaber mening undervejs. Hvordan får vi gjort os klar til den fremtid, som står og venter på os? Mentalising

I kaos situationer märker vi mest med vitalitetsfölelsen – höjre hjernehalvdel, livsfölelse, närvärsfölelse, connectedness (det siger også noget om kunstneres arbejdsform og relationelle modus). Det er väsentligt at sätte ord på det, vi fornemmer og oplever. Når vi reflekterer gör vi det muligt at forstå eller oversätte fornemmelser og oplevelser i kategorier, som hörer til venstre hjernehalvdel. Hermed kan vi erkende mere faktuelt, rationelt – og måske også lägge en distance til ’fölelsen’. 

Presencing : Collective leadership for profound innovation and Change – passer fint til community tankegangen og til den svenske tradition. Spörgsmålet er selvfölgelig om det er muligt at gennemföre et paradigmeskifte under kollektiv ledelse? På den anden side er et paradigmeskifte så indgribende. Det forvandler, og det betyder, at det kun kan gennemföres under et lederskap, der er vidträkkende og bredt involverende. Omkring involvering kan du hente flere good points fra Dispuk optegnelserne.

Lederskab i grupper – også fint i sammenhäng med kompleksitetens nödvendighed.

Blind spot. ’ Vi ser ikke den dybere dimension af lederskap og forvandlings forandringer. The blind spot eksisterer ikke bare i vores kollektive lederskap men også i dagligdagens sociale interaktioner. Vi ser ikke/hörer ’kilden’ hvorfra effektivt lederskap og social interaktion springer. Vi ved en del om, hvad ledere gör og hvordan de gör det. Men vi ved meget lidt om den inderste plads, kilden, ud fra hvilken de opererer / arbejder / fungerer. Det er denne kilde Theory U forsöger at udforske.’ (min oversättelse)

Presence

Der er ingen agenda. Det er bare tilstedevärelse, at väre et menneske. At väre i öjeblikket

Öjeblikket, nuet täller. Som i performing arts

Gribe öjeblikket – kairo. Timing og begivenhed, kan måske også hjälpe, og liminalitet.

Her i ’the inner place, the source’ er skröbeligheden. Her skal lederen vise varsom formingsvilje, nänsomhed. Det hele kan nemt rulles ned af det store maskinbureuakrati.

I Bagger Vance venter coachen på rette öjeblik, för han intervenerer (Coachen siger: see the field, seek it with your hands). Coachen kommer ikke ud af det blå, han kommer hvis du har tilliden til og intentionerne om at det skal ske.

(läring fra mine tidligere forlöb: ordene former tankerne og handlerummet. Du kan styrke  organisationens og din egen fornemmelse for nuet ved at arbejde sammen med og inspireres fra performing arts. Her kan du også hente metaforer for ’flow’ mesterskab, ’den höjest mulige fremtidige intention’/aspiration.

Seak it with your hands – don’t think about it, feel it – like in the Bagger Vance movie – the autentic swing

Co- initiating  > co-sensing > co- presencing > co- creating > co-evolving

Intentionelt grundlag:

 vär på helhedens side

skab forbindelse med og samtale med den kollektive organisation i den globale samfundsmässige kontekst

 anvend den bedst mulige udgave af dit selv, som drivkrat i åbningen mod den fremtid, som behöver dig (se evt. mere om selv i díspuk papirer og böger)

 skab grundlaget for udvikling af en fälles intention, fälles håb

Skab interagerende, samskabende innovations ökosystemer som forbinder og nyskaber, udfolder ved at se fra helheden (wholeness)  som er på vej. Det er altså ikke bare små isolerede enheder, men helheder som er grundlaget for teory u.

Teori U intenderer at väre hjälpsom i cross-sector innovation og transformation af ’systemer’ det må også betyde paradigmeskift. I en skala, som handler om helheder! U er en social teknologi som forsöger at udvide udviklingsprocesser til at inkludere en varietat af talrige aktörer og perspektiver. 

Konkrete opfordringer til dig på presencing workshop

Sträk dig udover din tryghedszone, konventionsfelt, det du kender  (comfortzone)

Der er meget mere plads, end den du umiddelbart fornemmer foran näsen

Du opdager det kun hvis du åbner bevidst

Gör noget andet end du plejer.

Det er muligvis her du vil opdage spräkkerne – the cracks

The cracks. Måske også mere om forgreninger, mellemrum, pauser, åbninger – hvor ser du spräkkerne? Spräkkerne er nye indgange. Det er åbningen hvorfra fremtiden kalder – hvor har du senest mödt sådanne cracks – personligt eller set fra organisationens helhed

Det er også her, du skal kigge efter the ’toe holds’ som en bjergbestiger. Disse toeholds skal hjälpe dig med at holde fast i den nye intensitet i den vären og gören.

Fremtiden kalder

(fra erfaringsbaseret planlägger til learning-by-doing, vi lägger skinnerne, mens toget körer, födselshjälper) 

Den gamle läring bygger på refleksion over erfaringer fra historien, tidligere händelser. Men alt kan ikke löses/oplöses ved at se tilbage på det vi kender

Nye läring handler om at läre fra fremtiden som den er på vej til at folde sig ud. Embryonisk- Presencing.

Her skal vi

Ø  aktivere en anden videns kilde

Ø  skabe åbninger til en anden form for viden

Ø  dette indebärer en dybere proces for at nå stadiet af ’open will’, her findes kilder til energy, inspiration, rödderne

Lyt efter, hvad kalder fremtiden på. 

på nye relationelle konstruktioner og holdningsmönstre

Hvad er på vej frem/hvad er gryende

Hvad kalder på vores hjälp for at blive födt

Hvad er ved at slutte, gi slip

Hvad begynder, luk op for det, byd det nye velkommen

Hvad er dit spörgsmål?

Du opererer i nuet.

Bring ind i handlingen ’hele dig’ som du er ’just nu’!

Connect til the presence!

Kunsten at lytte

Lytning er den mest uudnyttede ressource

Dirigenten connected – forenet med helheden men også med solisten, skal få det bedste frem i helheden, kairos, mesterskabet

Holder rummet og pladsen for Placido Domingo 

Et ben i nuet et ben i fremtiden

(Hvis du forlader nuet for at tänke fremtid, mister du så närvär – som Anders Mattesen sagde det i min podcast af autograf – ikke nödvendigvis, men det er nok en träningssag. Det kräver en bevidst träning, så kan du måske godt rumme en större helhed også i tid)

Ingen og alle

Organisationen som een body

At lytte dybt og altid med opmärksomhed i forhold til spräkker og åbninger

 

4 lytte måder

(i flg. U)

 

Centret i circlen Herfra bekräfter jeg det jeg allerede ved Dette er mit eget f’ängsels  center Lytter gennem vaner og rutiner Vanetänkning/reflekshandling betyder ikke närvär Det konventionelle for mig Down loading Cirklens omkreds udgör min organisations gränse

 

 

Faktuel lytning

Lytter udefra

Open mind

 

Empatisk lytning

Jeg lytter med forståelse for dig

Open heart

 

Open will

The source

Ind i / ud af the blind spot

Not knowing, det er her det virkeligt genuine kommer fra

Deepening

Knowing with the heart

Place of silence

 

Det handler ’attention’, hvordan vi er opmärksomme og tändte, ved at ändre på den indre plads, hvorfra vi handler vil vi også ändre måden, hvorpå vi märker verden. Det handler om hvordan vi er opmärksomme, kvaliteteten af närvär, åbenhed, aktiv imödekommenhed. Jeg möder ’omverden’ på en måde, derfor kommer den til mig på en bestemt måde (konstruktion- hvad ser jeg, hvad föler jeg, hvad märker jeg). Du må träne dit närvär

Letting go – give slip

Hvad er det vi som organisation / biblioteket skal give slip på nu, og efterlade?

Hvordan fastholde intentionen?

Morgen meditation

Omsorg

Lykke på andres vegne

Innovation hjälpes på vej, når organisationer:

Hylder forskelligheder, diversitet

Hyrer supertalenter, som også tör sige chefen imod

Lärer hurtigt ved at tage eksperter ind og ud (antropologer)

Skaber gode stemninger, passion commitment

Brainstorming udvides med  dybhavsdykning i udforskningeprocesser (styrker mängden af ideer)

Splitter sig op i små grupper

Struktureret i forhold til brugerbehov

Dynamiske udviklingsprocesser

Fast Moving

Tid er et issue

Udviklingsprocesserne består af små U’er

Humor og gläde

Ledere deltager i udviklingsteams

Traditionelt hierarki duer ikke

Ingen titler ingen permanente ansättelser

(inspiration fra company: IDEO - ceo Dave Kelly – findes evt. på youtube)

Eksempler på intervention

Bagger Vance, forskellige intervenerer og påvirker dermed historien. Game master eller game player

Power of intention

Hvordan anvende styrken kollektivt

Identificer dig ikke bare med dig selv, men med os alle

Luk op overfor alle os, som er en del af dette

Öjeblikke af ’emerging future’ er ikke noget ’vi finder på’ det er frö, det er det gryende.

Vi må skabe gensidig committment – det betyder omsorg og kärlighed hver dag