Kreativ destruktion

Livsstilsmagasiner, bogforlag og tv-programmer kender ingen nedre gränser for kvaliteten af indslag, så länge de har appel til et publikum af passende störrelse. Det har bl.a. betydet, at vi, kulturforbrugere, de senere år er blevet stopfodret med alverdens tiltagende indholdstomme bud på kunsten at skabe et lykkeligt, fredfyldt og harmonisk liv.

Selv stod jeg ultimativt af bölgen, da den nåede til böger og programmer, som ville inspirere til oprydning og rengöring i de små hjem.Jeg har intet at indvende mod ro og renlighed – på passende tider og steder - men selvom ryddelige hjem over velordnede kälderrum kan väre en udmärket start til at få styr på det personlige liv, egner emnet sig ikke som omdrejningspunkt for masseunderholdning.

Alligvel kan det inspirere til ny tänkning i andre dele af livet. Hvad med for en stund at droppe individualiteten og optagetheden af det personlige liv – så kan vi rydde op i arbejdslivet i stedet.

De fleste organisationer er optaget af udvikling. Gennem en lang flydende bevägelse skaber de mere for samme penge, ny kvalitet, bedre  produkter, gladere brugere eller kunder og mulighed for at betyde noget for flere. Altsammen godt og nödvendigt. I mit lederliv har jeg konstateret at udvikling, for at få optimal effekt, skal gå hånd i hånd med afvikling.

Som leder har man ofte blikket rettet mod fremtids fjerne horisonter og man inspireres ved forestillingerne om det nye, der kan skabes. Det er sandt for dyden også både livsnödvendigt og spändende. Men det kan afvikling, som proces også väre, og i forhold til organisationens kapacitet er det fuldt så relevant at beskäftige sig med at kigge bagud og rydde op.

Ambitiöse udviklingsmål skal fölges op af ambitiöse afviklingsplaner. Det tager tid at afvikle, men det frigör også enorme mängder af ressourcer. Särligt hvis det ikke i längere tid er sket systematisk og gennemgribende, forstås.

At rydde op i organisationer handler om effektivisering af arbejdsgange og udrydning af foräldede metodikker, men oprydning har også en menneskelig side, som skal prioriteres. Uden passende menneskelig omtanke kan alene talen om at nedlägge små funktioner blive en sensibel affäre, hvor mennesker föler sig kasserede, utilsträkkelige eller uretfärdigt behandlet. Og det betyder mindre energi, faldende tillid og mere stress.

Faktisk lader det sig göre at gennemföre radikal afvikling inklusive stillingsnedläggelser, hvis det sker på et inkluderende, respektfuldt og anerkendende grundlag. Det handler om at tydeliggöre meningen med afviklingen og i processen at udvise og udtale respekt for historien og for det faktum, at arbejdsmetoder, der i dag synes irrationelle med stor sandsynlighed har väret kloge og nödvendige,i sin tid, da de blev taget i brug.

Begrebet ‘kreativ destruktion’ som henföres til Joseph Scumpeter, en af innovationstänkningens kontroversielle fädre er en fascinerende kobling, der får ny relevans i tider med krav til både innovation og ökonomisk mådehold.