Storytelling

Storytelling eller den narrative metode er en god procesdriver i mange forskellige sammenhænge. Det narrative som omdrejningspunkt kan fungere sobert og seriøst, for eksempel i coaching situationer. Men det kan også bruges bredere som en metode til at skabe mening eller bevidne et vigtigt forløb. Endelig kan det, at fortælle en historie, være en anledning til at sætte ord på budskaber, som kun dårligt kan italesættes, konkret og direkte.

Jeg har brugt den narrative metode i mange sammenhænge. Nedenfor kan du se nogle konkrete eksempler på min anvendelse af metoden.

Narrativ ledelse

Som leder må du erkende, at du ikke kan eje historien selv. Der er mange versioner af sandheden, og narrativ ledelse handler blandt andet om, at lade historierne blive fortalt. At lytte til dem, at bevidne deres eksistens, og gennem de mange stemmers tale at skabe en fælles historie. Du kan hente inspiration til forståelse af narrativ ledelse f.eks. hos Harvard Professor, Jerome Brunner og hos Barnett Pearce, amerikansk professor i psykologi.



moc.knathtebesle@liam