Skal jeg satse på udannelse, træning, erfaring? Det blev jeg spurgt om til en kursusdag for ledere. Nedenfor kan du läse mine pt. 9 bedste råd i ikke prioriteret orden:

1. Vär en god leder for din organisation

• Generösitet giver generösitet
  Ordentlighed giver loyalitet
  Transparens og konsistens giver tillid
  Höjt niveau og det rigtige miljö skaber resultater.
  Grundtonen og kapaciteten er dit ansvar

Hvordan skal din organisation se dig?

2 . Kura sui

• Skaf dig nogle tidslommer
  Tid til refleksion
  Hold dig sund
  Vär glad
  Tilgiv dig selv. Det er ok at dumme sig ind imellem
  Lyt til dig selv
  Lär også at läne dig storsindet tilbage og holde käft
  Välg de rigtige rådgivere
  Giv dig selv adgang til uddannelse/coaching

Hvordan behandler du dig selv?

3 . Udbyg dit CV og tänk personlig positionering

For at bringe dig i position (de skal kunne få öje på dig)
og sikre din arbejdsmarkedsvärdi, må du käle lidt for dit CV

• Foreslå dig selv til forskellige poster
  Få en mentor - bliv en mentor
  Gör noget i börnehaven
  Ishockeyklubben
  Boligforeningen
  Amnesty – whatever
  At sige ja, åbner mulighedsrum.
  Tag nogle chancer
  Vär realistisk i forhold til din formåen – men ikke selvcencurerende

Hvordan går det med dit CV

4. Personlig /organisatorisk branding (både og)

Du skal blive kendt for dine resultater og särlige talenter

Det kan du blive ved:

• At skrive artikler
  Deltage i debatter
  Holde opläg
  Läre journalister at kende, og pleje dem
  En kommunikationspolitik er god at ha
  Tänke presse mere intensivt i dine aktiviteter
  Selv skabe events
  Du kan blive medlem af Kvinfos ekspertdatabaser (kun for kvinder)
  Eller du kan blive mentor hos Kvinfo
  Women on their Way (hvad findes for mänd?)
  Women on board (Kvinfo og DI)
  Udgiv din egen web og blog

Hvordan brander du dig selv?

5. Byg dine netvärk op, bevidst og arbejd med at pleje dem

• Smid også ud
  Bliv selv en attraktiv netvärker
  Se ud over din professions horisonter
  Bland gerne sektorer

Hvor vil du hen som netvärker, hvad har du selv at give?

6. ’Ejerpolitik’ eller ledelse op ad

• Vär strategisk i din forberedelse
  Pengene og velviljen söger hen, hvor successen er
  Skab selv visionen – også udover, hvad ejerne forventer
  Bliv kendt som en dygtig, driftsikker, iderig leder
  Klar også de sväre udfordringer uden brok og klynk
  Sig ja, når du får tilbud om nye tillidshverv
  Dine ejere vil gerne höre gode nyheder om dig og organisationen – også gerne i avisen, endnu bedre hvis de selv bliver båret frem. Vär generös

Hvordan skal dine ’ejere’ se dig?

7. Udarbejd jävnlige planer for dig selv/dit liv.Evaluer og plej din aktivitets portefölje

• Hvad er vigtigt for dig det näste år
  Hvad skal du afvikle. Ryd op hen ad vejen
  Lär at kende din begränsning og tag konsekvensen
  Involver familien og vennerne, det skaber accept i forhold til prioriteringern og balance i livet; forhåbentlig

Kan du vinde noget ved at planlägge bedre?

8. Den kommunikerende leder

Jeg tror på retorisk sensitivitet og organisatorisk musikalitet som fundament for vellykket ledelse. Relationel ledelse og kommunikationer er een af hovednöglerne til supergode resultater.Derfor giver det god mening at blive dygtigere til:

• At lytte
• At samtale
• At coache
• At formulere og kommunikere visioner
• At väre födselshjälper for andres idéer og projekter
• At forhandle
• At skabe en proces for fälles mening

9. Den smukke udsigt

• Du skal finde dit foretrukne sted, hvis udsigten er smukkere et andet sted end der hvor du er nu, så flyt dig. Der er altid et alternativ. At koble sig til dette vilkår giver personlig frihed, også til at bede andre om at droppe selvsvingsbrok. (frit efter Wittgenstein).

Hvordan er din udsigt pt?

Og sidst, men ikke mindst. Selvfølgelig er løbende uddannelse et must. Forventningerne til lederens formåen er stigende – fordi udfordringerne vokser. Kompleksiteten i opgaverne stiger, mængden af parametre, du skal kunne forholde dig til vokser, de nyuddannede bliver dygtigere, organisationen mere krævende, potentialerne større. Derfor møder du som leder også nye og større krav. Og derfor skal du deltage i lederudvikling og tage flere uddannelser gennem sit arbejdsliv.

At udvikle sig selv som leder og menneske er en livslang proces. På et basalt plan handler det om at afklare med sig selv, hvem du er, hvem du vil være og hvad du står for. Hvilke grundlæggende dyder du er forankret i, som du ikke kan eller vil fravige. Det kan være her, du henter din autenticitet og din integritet. Det er her, du møder din egen samvittighed og henter styrken til at sige til eller fra, også når det koster.

Især inspireret af filosof Ole Fogh Kirkeby og mag.art.psych. Allan Holmgreen, direktør for DisPuk har jeg arbejdet med nogle personlige preferencer, som jeg finder væsentlige både som menneske og i mit lederskab.

I anledning af et nyt års begyndelse vil jeg her og nu bare præsentere een af mine lederdyder, som passer særlig godt til årstiden.

Kura Sui

Begrebet er græsk og betyder, at drage omsorg for sig selv. Det er fundamentalt, og endda et vældig godt sted at starte i en tid hvor nytårfortsætter er på alles læber.

Som leder må du kunne tage vare på sig selv ud fra et rollemodel aspekt, for der er vel ingen der tror på, at en blåviolet, drikfældig, evigt overarbejdende koleriker, blottet for situationsfornemmelse og uden et tillidsforhold til omgivelserne kan respektere sig selv som menneske eller som leder. Og hvordan så opnå troværdighed i omverdenen?

Årsskiftet er en super anledning for alle - ledere som andre - at gøre status for at finde ud af, om du drager den omsorg for dig selv, som du har fortjent og har brug for, eller om det er tiden til at foretage nogle ændringer og måske indgå nye aftaler med dig selv?

For mig har det været meget hjælpsomt og givet ro i sjælen at udarbejde en egentlig plan for egne prioriteringer. I den forbindelse har jeg indgået aftaler med mig selv. Udover arbejdslivet, som fylder meget, vil jeg f.eks. gerne være i god fysisk form, jeg vil have en rimelig tæt kontakt til familie og venner, åbne en blog og et site, tegne og male med jævne mellemrum, høre musik, se kunst, læse - og så er der selvfølgelig noget jeg må melde fra på.

Det skal jeg ikke trætte med her, men at gå processen igennem giver et realitisk billede på, hvor langt din tid kan række. Til hvor mange typer af foretrukne aktiviteter. Og det giver dig en mulighed for selv at spille førsteviolinen i dit eget liv, og ikke bare danse efter omgivelsernes taktstokke.

Vores forventninger og ambitioner til livet er tit meget større, end det faktisk realiserbare. Derfor bliver vi stressede, føler os utilfredse, undre pres og utilstrækkelige; men tro mig en realitisk plan, hvor du både vælger til og fra tydeliggør dilemmaerne, opstiller valgmulighederne og giver noget at styre efter. Den kan tilmed forelægges omgivelserne, så de gensidige forventinger, drømme og håb kan afstemmes og gives plads.

Allan Holmgreen har skrevet: ”Hvis man ikke kan lede sig selv, kan man ikke lede sin husholdning, sin virksomhed, sine medarbejdere, eftersom det at lede sig selv indebærer, at man indtager sin retmæssige position i forhold til andre i alle relationer…”.

Men det er også en god tanke synes jeg, at det at tage vare på sig selv, ikke bare er et selvoptaget anliggende; men derimod en forudsætning for at virke positivt og i harmoni med andre.

Derfor vil jeg også opfordre dig, kære læser til at lægge en plan for, hvordan du vil tage vare på dig selv. Og hvis du har inspirerende ideer så byd endelig ind med dem.

Hvis du vil læse mere om andre af mine lederdyder kan du gå til mit site.