Udvikling af ledelse, hvad hjælper?

Skal jeg satse på udannelse, træning, erfaring? Det blev jeg spurgt om til en kursusdag for ledere. Nedenfor kan du läse mine pt. 9 bedste råd i ikke prioriteret orden:

1. Vär en god leder for din organisation

• Generösitet giver generösitet
  Ordentlighed giver loyalitet
  Transparens og konsistens giver tillid
  Höjt niveau og det rigtige miljö skaber resultater.
  Grundtonen og kapaciteten er dit ansvar

Hvordan skal din organisation se dig?

2 . Kura sui

• Skaf dig nogle tidslommer
  Tid til refleksion
  Hold dig sund
  Vär glad
  Tilgiv dig selv. Det er ok at dumme sig ind imellem
  Lyt til dig selv
  Lär også at läne dig storsindet tilbage og holde käft
  Välg de rigtige rådgivere
  Giv dig selv adgang til uddannelse/coaching

Hvordan behandler du dig selv?

3 . Udbyg dit CV og tänk personlig positionering

For at bringe dig i position (de skal kunne få öje på dig)
og sikre din arbejdsmarkedsvärdi, må du käle lidt for dit CV

• Foreslå dig selv til forskellige poster
  Få en mentor - bliv en mentor
  Gör noget i börnehaven
  Ishockeyklubben
  Boligforeningen
  Amnesty – whatever
  At sige ja, åbner mulighedsrum.
  Tag nogle chancer
  Vär realistisk i forhold til din formåen – men ikke selvcencurerende

Hvordan går det med dit CV

4. Personlig /organisatorisk branding (både og)

Du skal blive kendt for dine resultater og särlige talenter

Det kan du blive ved:

• At skrive artikler
  Deltage i debatter
  Holde opläg
  Läre journalister at kende, og pleje dem
  En kommunikationspolitik er god at ha
  Tänke presse mere intensivt i dine aktiviteter
  Selv skabe events
  Du kan blive medlem af Kvinfos ekspertdatabaser (kun for kvinder)
  Eller du kan blive mentor hos Kvinfo
  Women on their Way (hvad findes for mänd?)
  Women on board (Kvinfo og DI)
  Udgiv din egen web og blog

Hvordan brander du dig selv?

5. Byg dine netvärk op, bevidst og arbejd med at pleje dem

• Smid også ud
  Bliv selv en attraktiv netvärker
  Se ud over din professions horisonter
  Bland gerne sektorer

Hvor vil du hen som netvärker, hvad har du selv at give?

6. ’Ejerpolitik’ eller ledelse op ad

• Vär strategisk i din forberedelse
  Pengene og velviljen söger hen, hvor successen er
  Skab selv visionen – også udover, hvad ejerne forventer
  Bliv kendt som en dygtig, driftsikker, iderig leder
  Klar også de sväre udfordringer uden brok og klynk
  Sig ja, når du får tilbud om nye tillidshverv
  Dine ejere vil gerne höre gode nyheder om dig og organisationen – også gerne i avisen, endnu bedre hvis de selv bliver båret frem. Vär generös

Hvordan skal dine ’ejere’ se dig?

7. Udarbejd jävnlige planer for dig selv/dit liv.Evaluer og plej din aktivitets portefölje

• Hvad er vigtigt for dig det näste år
  Hvad skal du afvikle. Ryd op hen ad vejen
  Lär at kende din begränsning og tag konsekvensen
  Involver familien og vennerne, det skaber accept i forhold til prioriteringern og balance i livet; forhåbentlig

Kan du vinde noget ved at planlägge bedre?

8. Den kommunikerende leder

Jeg tror på retorisk sensitivitet og organisatorisk musikalitet som fundament for vellykket ledelse. Relationel ledelse og kommunikationer er een af hovednöglerne til supergode resultater.Derfor giver det god mening at blive dygtigere til:

• At lytte
• At samtale
• At coache
• At formulere og kommunikere visioner
• At väre födselshjälper for andres idéer og projekter
• At forhandle
• At skabe en proces for fälles mening

9. Den smukke udsigt

• Du skal finde dit foretrukne sted, hvis udsigten er smukkere et andet sted end der hvor du er nu, så flyt dig. Der er altid et alternativ. At koble sig til dette vilkår giver personlig frihed, også til at bede andre om at droppe selvsvingsbrok. (frit efter Wittgenstein).

Hvordan er din udsigt pt?

Og sidst, men ikke mindst. Selvfølgelig er løbende uddannelse et must. Forventningerne til lederens formåen er stigende – fordi udfordringerne vokser. Kompleksiteten i opgaverne stiger, mængden af parametre, du skal kunne forholde dig til vokser, de nyuddannede bliver dygtigere, organisationen mere krævende, potentialerne større. Derfor møder du som leder også nye og større krav. Og derfor skal du deltage i lederudvikling og tage flere uddannelser gennem sit arbejdsliv.